当前位置: 首页 » 资讯 » 国内电力 » 正文

红河公司与设备“较劲”激发效益点

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-06-12  来源:高压电气网  作者:boot  浏览次数:142

2017年以来,为了进一步加强集团公司、大唐云南公司“七个加强”工作要求,红河发电公司狠抓现场管理,建立并完善了科学的设备缺陷管理体制、机制,进一步提高设备管理水平,积极探索和实践查隐患和除缺陷之间最便捷、最高效的管理方式,“主动下单”让设备可靠性提升成为企业安全管控和生产管理提升最直接的收益者。

该公司从源头抓起,自投产以来严把设计、制造、安装、调试各个环节,不断树立“动态零缺陷”理念,突出缺陷预防控制体系建设,做到及时消缺,保证消缺质量。该公司的缺陷管理主要任务是监视设备劣化倾向,及时发现设备异常,提前采取防范措施,减少缺陷发生,对已发生的缺陷,举一反三,建立、健全设备缺陷全过程管理机制,利用信息化和在线监测等先进手段,从缺陷的预防控制、提出消除、验收恢复、统计分析到评价考核形成闭环管理,做到设备人员与设备缺陷“较劲”,设备做不到“药到病除”绝不放置不管,主动下单“教”出真本领。

该公司采用对标、对表、对照的形式深入开展隐患排查和治理工作,运用“望闻问切”的方式对设备进行“查、摆、诊、治”消除设备“顽疾”,做到零缺陷、零隐患、零事故”,与此同时,该公司还制定了班组标准化建设指导意见,本着“抓小事防大事”“把未遂当已遂”的原则,进一步加强内部控制,高质量抓好风机检修和设备治理工作,继续以“应修必修,修必修好”为原则,加强对设备的消缺力度,尽全力减少因故障损失电量,并利用气候条件和设备稳定时期全力抢发电量。

与此同时,该公司还结合企业实际制定并下发了设备缺陷管理与考核实施细则,建立了缺陷管理责任体系,在公司上下加强考核追责;其次,加强了设备检修标准化管理,进一步提高检修质量,确保检修周期;加强设备异常管理,实施设备阶段性维护保养,控制和减少了缺陷的发生,对长期存在或涉及多专业、技术复杂的缺陷,公司要求责任部门每天汇报消除措施、方案、进度,要求维护单位加强消缺管理工作,建立缺陷分析台帐,记录消缺内容和总结消缺经验;提供消缺技术支持和强化消缺质量管理,降低缺陷发生率,直至缺陷彻底消除。

 
关键词: 电力
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
 
试验设备 | 版权隐私 | 使用协议 | 联系我们 | 关于我们 | 网站地图 | 友情链接 | 网站留言 | 广告服务| 电气产品 | 电气公司 |
销售热线:155-2757-5613  客服QQ:122989246  仪器仪表交流群:229674398
高压电气网版权所有 Copyright © 2011-2019 Hvdq.Net ,All Rights Reserved .鄂公网安备42088102000053号


免责声明:本网所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何误证责任。