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青岛燃气热电公司“四个加强”提升采购管理水平

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-10-15  来源:高压电气网  作者:boot  浏览次数:212

   为进一步落实省公司采购与物资管理提升座谈会议要求,青岛燃气热电公司坚持“四个加强”,力推采购管理水平再上新台阶,为创建精品工程提供有力保障。


  一是加强采购计划管理。该公司采取倒排工期方式制定采购计划,确认各部门物资类、施工服务类采购需求计划,严格审核公司年度、月度采购计划和追加计划,加强采购计划的前瞻性和准确性,实现采购工作从源头管控。


  二是加强采购过程规范。在认真执行集团公司和省公司采购管理制度的基础上,不断完善公司采购管理制度体系。修订完善细化现有制度,注重操作可行性和流程连贯性,从项目申请、电子平台采购、结果评选、合同谈判签订等环节,均严格按照采购、招标及非招标管理流程进行,全面实现网上平台阳光采购,规范采购程序,实现管控流程闭环。


  三是加强采购质量提升。该公司通过深入开展市场调研,严格选用采购方式,合理设置资质业绩要求,提高采购文件的编制质量。采取学习、讨论、考试等多种方式不断提升采购小组技术、商务业务水平,制定针对性较强的采购方案和采购报告,严格执行合同管理程序,规避采购流程及采购过程中的法律风险。


  四是加强采购专业培训学习。该公司定期组织专业部门相关人员参加集团公司和采购与物资管理月度视频会、省公司采购与物资管理提升会,认真贯彻落实集团公司和省公司采购与物资管理提升会议精神;开展采购、招标、非招标和合同管理专题培训,提高采购人员专业化水平,有效推进采购管理工作规范、有序进行。

 
关键词: 电力
 
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