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滨州发电公司意识引领提升运行管理水平

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-08  来源:高压电气网  作者:boot  浏览次数:401

   近日,滨州发电公司开展强化运行管理专项工作,全方位提高运行人员思想意识,提升运行管理水平,助力公司全力冲过迎峰度夏“终点线”。


  强化运行人员“主人翁”意识。培养运行人员是设备“第一主人”思想,增强运行人员责任感,形成运行人员在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组打算、为全厂负责的良好氛围。运行人员积极做好运行分析工作,及时发现并处理异常,做好危险点分析和事故预想,牢牢掌握系统与系统之间相互制约的条件及影响参数变化幅值,时刻清楚设备当前运行状态,对生产管理的各项标准及工作程序做到“心中有数”。


  树立管理者对操作者服务意识。运行管理人员明确目标,思路清晰,时刻关注操作者心态,做到言必行、行必果的诚信表率作用。抓好缺陷管理工作,为运行工作提供尽可能好的硬件条件;积极提高热工自动调节剂保护投入率,减少在操作调整中不必要的精力消耗;制定合理的计划操作任务,以固定的工作程序,实现任务明确、清晰、量化;层层落实安全生产责任制,夯实安全基础,杜绝违章现象。


  深化安全红线底线意识。该公司始终秉承“安全第一,以人为本”方针,牢记安全是生产第一要务,严格执行“两票三制”。加大操作票的管理力度,通过自查、互查、抽查等方式提高操作票合格率;严格工作票管理,严格把关工作票许可手续,不走过场,不应付了事,杜绝无票作业。规范交接班会制度,设置交接班会议记录仪,确保接班前切实掌握机组运行状态,扎实开展“三讲一落实”,做到有备无患。班后会对本班工作及时总结、分析,注重时效性。


  加强培训塑造“归零”意识。面对运行人员流动性大、青年员工经验不足的局面,除常规培训外,该公司着重加深对知识、技能的理解。对于《安全规程》《运行规程》,摒弃死记硬背老套路,通过视频讲解、仿真练习、现场实践等方式,加深理解,融会贯通。掌握设备结构、系统运行原理,使运行人员在异常情况下能迅速得到准确判断,及时处理故障。坚持做好“传、帮、带”的培训方式,通过以老带新的传统高效模式,全面提高运行人员整体能力水平,为企业发展提供不竭动力。


  此外,该公司着力营造良好工作氛围,养成优异工作习惯,重视团队文化建设,打造一支团结协作、敢打敢拼的生产运行队伍,为机组长期安全稳定运行保驾护航。

 
关键词: 电力
 
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