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黄岛发电公司强化双重预防体系建设筑牢安全基础

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-13  来源:高压电气网  作者:boot  浏览次数:410

   黄岛发电公司严格落实企业安全生产主体责任,全力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,通过完善组织机构落实责任、强化培训提升全员安全意识、建章建制完善管理等措施,全力开展好双重预防体系建设,不断提升安全生产管理水平。


  该公司成立以总经理为组长的双重预防体系建设领导小组,组织各相关责任人建立双重预防体系建设网络,明确各级领导、各部门、各级人员职责分工,对不同种类、不同等级的风险明确相应的管理职责和责任部门及责任人,使风险管控在日常工作中得到有效落实,并通过专题推动会、安委会、安全分析会、生产早会、安全活动日等载体,层层落实责任,全面推动体系建设工作。


  该公司采取走出去、请进来的方式,全面加强双重预防体系培训。积极组织人员参加省能监办、安监局组织的培训、研讨会,同时聘请专家对公司管理人员进行全面系统培训,通过学习提升对双重预防体系建设的目的、意义的认识,掌握体系建设的方法和要求等内容,为开展好双重预防体系建设做好充分准备。


  该公司按照“沿用、完善、建立”的总体思路,对照集团公司体系建设相关文件,结合自身生产实际,先后制定《安全生产风险分级管控管理标准》《生产安全事故隐患排查治理管理标准》《职业病危害风险分级管控管理标准》《职业病危害隐患排查治理管理标准》等管理文件,全面规范、深化双重预防管理体系建设。


  在此基础上,该公司自下而上,组织各岗位、班组、车间开展风险点确认、危险源辨识、风险评价等工作,并由专业人员汇总,分析风险点辨识的危害、频繁程度等因素,形成风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件,并根据风险分级情况,对每个风险点制定相应的风险管控措施,并落实管控责任人、管控责任单位。


  根据风险控制措施,该公司编制企业的隐患排查标准,制定涵盖综合、专业、日常、季度和年度的隐患排查计划,并适时对隐患排查治理体系运行情况进行检查、评审、通报,形成闭环管理。


 
关键词: 电力
 
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