进入二季度，检修运营公司在总结一季度安全管理中存在的问题和不足的基础上，结合近期安全生产重点工作，积极采取防范措施，进一步提高安全生产管控能力，确保企业安全生产稳定局面。
该公司坚持以“四不两直”方式督查安全生产。重点从外包队伍管理、“两票三制”落实情况、“三讲一落实”执行情况、重点反事故措施落实情况、生产作业现场用工组织等方面对所属项目进行“四不两直”督查，进一步规范检修作业行为，杜绝习惯性违章，认真履行监护职责，及时发现和纠正危险行为，确保人身安全和检修质量。
针对目前正在开展的海外柬网运维项目定检及黄岛项目检修工作，该公司根据工作特点、环境特点，加强生产现场的动态管控，严格执行高危作业施工要求，确保安全生产标准及制度执行落实到位。针对春检和春检互查检查中发现的问题，该公司实施立查立改，合理编制整改计划，按照分级督办的方法明确责任人和处理措施、完成时限等，从完善规章制度、落实责任人、开展人员培训等方面及时进行整改，确保安全检查取得实效。
该公司严格制定和执行特殊时期保电总体方案和专项方案，及时了解掌握员工思想动态，做好不稳定因素排查，发现问题及时处理，做好舆情控制，杜绝发生安全生产负面事件，确保职工队伍稳定。此外，该公司还不断提高依法依规工作能力，积极学习宣贯国家最新法律法规，对照相关要求，做好安全管理制度的“立改废”，确保各项安全管理制度条款符合最新法律法规要求，促进企业安全健康发展。
